3月18日，陜煤集團副總經理趙福堂帶領第二考核組對生態水泥公司進行2020年度目標責任現場考核，此次考核是陜煤集團對生態水泥公司2020年度工作的全面綜合考評。公司領導班子成員、機關各部門負責人、所屬單位黨政主要負責人及職工代表參加了考核會。會議由陜煤集團總政工師、巡察工作領導小組辦公室主任李永剛主持。

        會上，趙福堂作了目標責任考核工作動員講話。全面回顧了近年來陜煤集團的發展歷程和取得成績，對陜煤集團“16555”高質量發展目標進行了解讀。他指出，創新和改革是陜煤發展的第一動力，合作是活水源頭，要深刻領悟“用考核定導向、以績效論英雄、給奮進者以厚薪”的深刻內涵。陜煤集團已經形成了較為完善的常態化考核機制，要習慣并適應在考核機制下工作，準確把握新時期考核工作的新變化，特別是要充分認識2020年初實施的黨建與經營業績雙百相乘考核機制的重要意義，積極適應黨建引領的考評模式，用好考核揮棒。今年，陜煤集團考核重點放在了“一個堅持、兩個突出、四個機制健全上”，就是要堅持質量第一效益優先，突出分類考核和創新驅動，健全目標管理機制、正向激勵機制、考核評價機制和考核協同機制?？己耸浅B化的，確保目標任務落實。

        趙福堂對生態水泥公司一年來的各項工作給予了高度贊譽。他表示生態水泥公司近年來一年一大變，始終保持著“斗志昂揚、精神向上”的精氣神，感受到了生態水泥蓬勃向上的活力。對2021年的工作他強調，一是要在成本管理、產品質量提升方面，求實創效，做精做強水泥產業。二是要抓項目、保進度，充分釋放砂石骨料產能。三是要守住安全環保底線，加快推進固廢產業布局。四是要加快5G技術在能源、礦山等領域的應用。五是作為集團的優秀企業，要用“一流企業”的標準，嚴格要求，在陜煤高質量發展中再獻生態力量與擔當。同時，他強調新的一年要抓好落實，要做到領導帶頭抓落實、提高能力抓落實、創新機制抓落實、提振精神抓落實、忠誠干凈抓落實，確保2021年各項目標任務圓滿完成，為推動陜煤高質量發展，爭創世界一流企業做出新的更大貢獻。

        公司黨委書記、董事長張超暉分別作了企業法定代表人述職報告和選人用人工作報告。他表示，2021年生態水泥公司將以項目建設帶動規模效益再提升，通過抓項目，優化發展路徑；通過擴產能，實現高質量發展“新動能”；通過促效能，解決安全環?！翱ú弊印惫こ?；通過“優工藝”，釋放技術優化“新效能”。以秉承低成本永遠是企業立足于行業的核心競爭力，優管理形成全覆蓋的內部市場化和產品質量售價成本核算體系；物流儲能，打造開放性物流服務平臺，全面推進水泥物流電子商務園區平臺建設，推動相關物流產業的全面布局。以加強安全環保管理和綠色礦山、“六化工廠”建設為重點，實現水泥企業安全環保智慧化工廠建設的示范引領。以加速“產、學、研、用”四維一體作為整體推進，實現產業、技術雙聯動，推動“5933”固廢綜合利用項目全面推進，加快產業發展換擋升級，成為5G工業智能化應用標準制定者和引領者。夯實黨的基層組織建設，全面開展“兩學、三比、四個一”，形成生態水泥特色的建材企業文化管理體系。

        會上，根據陜煤集團《中層管理人員管理辦法》和選人用人工作新要求，進行了后備干部推薦。與會人員對公司領導班子和領導班子成員、選人用人工作、公司黨委抓黨建工作以及新選拔人員進行了網上民主評議?？己私M對公司各項工作資料進行了現場檢查。（姚偉 郭敏茹 宗鑫）