2018年，生態水泥公司全體干部職工認真踐行公司“兩會”提出的新舉措、新辦法、新要求，緊緊圍繞“穩質、增量、控價”主線，融合“放、管、服”管理方法，全面落實“材料統管、資金統籌、產品統銷、集約增效”的經營方針，統一思想，積極踐行“心靈滲透、智慧澆灌”服務理念，堅持苦練內功、勇拓市場，制定了一系列措施，促進銷量、銷售收入節節攀升，為完成全年目標，打造建材百年老店奠定堅實基礎。

完善制度建設  規范業務辦理流程

加強安全管理  全力織好安全網

著力項目開發  提升品牌競爭力

        2018年是大西安“追趕超越”的奮進之年，各類大型重點項目正在快速建設期。公司主動出擊，搶抓市場新機遇，調整戰略思路，主動作為，堅持眼睛向內擴寬內部市場，眼睛向外緊盯重點項目，積極進行市場開發。在筑牢長期合作客戶伙伴關系的前提下，充分發揮國資委及集團內部平臺優勢，采用多種模式擴大該類客戶銷量，2017年全年集團內部共銷售水泥21.7萬噸；同時密切關注大型項目建設，努力豐富項目供貨業績，安排專人及時準確收集有關項目規劃、工程建設、產品需求等信息，根據項目特點制定有針對性的營銷策略，確保按時、按質、按量供貨，奪得市場主動權，2018年公司已新跟進項目18個，安排重點客戶廠區參觀考察4次，實現合作客戶6個，產品在銀西高鐵陜西段、山柞高速、城市地下綜合管廊、西安幸福林帶、西安奧林匹克中心、鹵陽湖機場等一系列國家重點項目上大量應用，為提高“華山牌”水泥市場競爭力提供了堅實保障。

        一季度，生態水泥公司上下一心、以優異的成績迎來了開門紅，為完成全年銷量目標、助力企業經營發展奠定堅實基礎！(姜思敏）